El propósito del Curso de Gestión y Control del Aprovisionamiento es capacitar al alumno para que pueda desempeñarse en puestos de trabajo. Por ejemplo agentes de compras, aprovisionador/a logístico, técnico/a de aprovisionamiento, jefe/a de aprovisionamiento, técnico/a en logística del aprovisionamiento. No dejes de inscribirte y aprender un nuevo oficio que te permitirá conocer sobre la gestión y control. Además tendrás un sinfín de oportunidades de ser insertado en el ámbito laboral.
Objetivos Del Curso
El alumno será capaz de preparar y controlar el plan de aprovisionamiento de materiales/mercancías de sistemas de producción y distribución en la cantidad. Además calidad, lugar y momento justo, realizando la programación del aprovisionamiento. La intervención de los flujos de producción/distribución y colaborando en la optimización y calidad de la cadena logística, utilizando, en caso necesario, la lengua inglesa.
Temario Del Curso
- Planificación del aprovisionamiento (110 horas).
- Planificación y gestión de la demanda. (70 horas)
- Gestión de inventarios. (40 horas)
- Gestión de proveedores (80 horas)
- Optimización de la cadena logística (90 horas)
- Inglés profesional para la logística y transporte
internacional (90 horas) - Módulo de prácticas profesionales no laborales (80 horas)
Dirigido A
A trabajadores y/o desempleados que pretendan dedicarse a ocupar puestos de trabajos para los que capacita este curso.
Requisitos
Corresponderá a la Administración laboral competente la comprobación de que los alumnos poseen los requisitos formativos y profesionales para cursar con aprovechamiento la formación en los términos previstos en los apartados siguientes.
Para acceder a la formación de los módulos formativos de los certificados de profesionalidad de los niveles de cualificación profesional 2 y 3 los alumnos deberán cumplir alguno de los requisitos siguientes:
- Estar en posesión del Título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria para el nivel 2 o título de Bachiller para nivel 3.
- Estar en posesión de un certificado de profesionalidad del mismo nivel del módulo o módulos formativos y/o del certificado de profesionalidad al que desea acceder.
- Tener un certificado de profesionalidad de nivel 1 de la misma familia y área profesional para el nivel. Un certificado de profesionalidad de nivel 2 de la misma familia y área profesional para el nivel 3.
Salidas Profesionales
Podrás trabajar como Aprovisionador/a logístico, técnico/a de aprovisionamiento, jefe/a de aprovisionamiento, o técnico/a en logística del aprovisionamiento. Aprovecha e inscríbete ya.
¿Que Aspectos Componen La Gestión De Aprovisionamiento?
El trabajo de aprovisionamiento adquiere una importancia estratégica en la cadena de suministro. Así como se puede desprender de sus tres componentes principales. Se trata de los siguientes:
Gestión de compras. Las adquisiciones y suministro es la etapa en la que se compran los productos que aprueban llevar a cabo la actividad de la empresa, ya sea productora o comercial. Así que esta es un parte fundamental y habrá que tener en cuenta el precio, la calidad y las condiciones en las que se realiza la compra. Por ello, es importante elegir bien a los proveedores para poder rentabilizar al máximo el dinero invertido en la compra.
Almacenamiento. Forma parte de la gestión de aprovisionamiento es el almacenamiento de los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Además, este proceso también será necesario tras la producción hasta que el consumidor adquiera el producto. Por tanto, esta fase del proceso requiere un espacio acondicionado y adecuado para los productos. Y según sus características, donde guardarlos y ordenarlos. Asimismo, también será necesario un sistema organizativo que permita clasificar los productos. Además encontrar el artículo que se desea con facilidad y conocer en todo momento de que se dispone en el almacén.
Gestión de inventarios. Una parte fundamental del proceso es el control de aquellas materias que tenemos disponibles para producir, y de aquellos productos listos para la venta. Por ello, la gestión de inventarios es clave para conocer la cantidad de existencias que hay en el almacén. Y poder determinar el ritmo de pedidos de manera que se puedan cubrir las necesidades productivas y comerciales de la empresa, al mínimo coste posible.
Mantener una buena relación con los proveedores. Así como apoyarse en la tecnología para optimizar las operaciones y encontrar al talento adecuado son claves de las empresas que mayor éxito han alcanzado gracias a una gestión de aprovisionamiento diligente.